"El capítulo del primer libro sobre Valor empresarial exploró una serie de cuestiones diferentes. Lo hizo observando la transformación de los negocios desde la venta de un producto@ y la obtención de ingresos futuros de la venta de repuestos@ hasta la venta de un servicio en el que se reciben a cambio ingresos regulares". para un mantenimiento efectivo del activo. El negocio de servicios resultante requiere una comprensión mucho más profunda de cómo se utiliza el activo y cómo las piezas se degradan@ y por lo tanto pueden ser mantenidas@, proporcionando así la justificación de IVHM. Este libro explora estas áreas con mayor detalle@ y se centra principalmente en dos preguntas principales: ¿Cómo puede una organización hacer un negocio viable a partir de una propuesta de servicio? Dado que se va a proporcionar un servicio, ¿cuánto se debe gastar en IVHM para respaldar el servicio? La primera pregunta es Por lo general, se responde con la construcción de un modelo de negocios@, mientras que este último se aborda mediante un caso de negocios@, aunque no se ha acordado una terminología común. Ambos enfoques pueden estar llenos de dificultades una vez que se examinan los detalles y las formas de reducir el riesgo@, por ejemplo con A menudo se buscan asociaciones para compartir riesgos e ingresos. Al construir modelos de negocio@ para un nuevo producto en un envoltorio de servicio@, los ingresos regulares aparecerán cuando el cliente pague por el servicio. Esto debe compararse con la actividad de mantenimiento que puede durar muchos años y con eventos no programados como la "mortalidad infantil" (consecuencias inesperadas de la introducción de nuevos productos) que deben gestionarse. De manera similar, cuando se va a ofrecer un nuevo servicio, ¿debería el desembolso en IVHM ser del 0,1%@, 1%@ o 10% del costo del activo@ o debería estar relacionado con el valor del activo en servicio? En este sentido@ IVHM podría verse como un sistema de información que es integral con el producto en servicio@ una póliza de seguro@ o como mitigación de riesgos@ aunque no se pueden ignorar el costo a lo largo de la vida y las implicaciones de la operación. El objetivo de este libro es proporcionar las herramientas y técnicas para construir un caso de negocio y al mismo tiempo proporcionar parte del contexto en el que se enmarca el caso, abordando preguntas como: ? ¿A qué mercados se dirigen? ¿Las culturas locales los aceptarán? ¿La prestación de IVHM implicará prestaciones de servicios (por ejemplo, recuperación de datos) que no se podrán cumplir? ? ¿Puede IVHM abordar varios problemas con una plataforma al mismo tiempo (por ejemplo, seguridad)? ? ¿La incorporación de esta tecnología nos dará una ventaja en el mercado sobre nuestros competidores? Es esencialmente un libro para el lado comercial@ más que para el lado técnico de la organización@, pero debe resultar legible para ambos. Antes de continuar con el contenido principal del libro@ es útil considerar@ al más alto nivel@ la interacción entre las diferentes y variadas entidades que se unen para brindar un servicio completo y cómo la comprensión de sus roles individuales puede conducir a Se están creando nuevas empresas."
SAE R-414-2012 Historia
2012SAE R-414-2012 Teoría y práctica de casos de negocio de gestión integrada del estado del vehículo