"Introducción ""¿Ya estás trabajando en un segundo libro?"", me preguntó Dennis Brandl@ editor de la serie de estándares de integración de sistemas de control empresarial ISA-95@ durante la ISA EXPO 2007 en Houston. ""Bueno@ estoy "Estoy pensando en escribir un libro sobre MES e ISA-95@ para las juntas directivas y la gerencia de las empresas manufactureras@"" respondí. ""He notado que muchos de mis clientes tienen problemas para demostrarle a la gerencia qué es un sistema de ejecución de manufactura y lo que puede hacer por usted. Los libros y documentos técnicos disponibles actualmente sobre este tema están todos dirigidos a una audiencia técnica. No hay nada para el nivel gerencial."" ""Es una buena idea@"", dijo Brandl; luego señaló @ ""Debería ser un libro pequeño@ que pudieran terminar en el avión."" Pensé que era un buen punto de partida. Un libro lo suficientemente breve como para que los directores ejecutivos@ directores financieros@ gerentes generales@ controladores@ gerentes de planta@ gerentes de producción@ y Los gerentes de TI de las empresas manufactureras podrían leerlo de cabo a rabo durante un solo vuelo@, por así decirlo. Algo que les diera una primera impresión rápida de los sistemas de ejecución de fabricación; un libro que respondió preguntas como "¿Qué es MES?@"" "¿Cómo puede ayudarnos MES a mejorar nuestros resultados comerciales?@"" y "¿Qué podemos esperar cuando comencemos a usar MES?"" El año siguiente@ Elaboré más este plan. Durante mi trabajo diario como consultor de gestión@ recopilé ejemplos@ hablé con colegas@ y entrevisté a directores de TI y directores de producción que han adquirido una gran experiencia en MES dentro de sus empresas. Esto resultó en una gran cantidad de información, cuyas partes más importantes se resumen en este libro. ""¿Por qué necesitaríamos un sistema de ejecución de fabricación? Seguimos una política de SAP, a menos que @"" usted pueda estar pensando. El Capítulo 1 aborda la cuestión de si un sistema ERP puede proporcionar soporte suficiente para los procesos de la planta y, de ser así, en qué circunstancias. Es posible que su empresa no necesite un MES. En ese caso, puede dejar el libro después del capítulo 1. Pero después de leer ese capítulo podría llegar a la conclusión de que sus procesos de producción son lo suficientemente complejos como para que su sistema ERP no satisfaga adecuadamente las necesidades de información de su planta. En ese caso, lea el capítulo 2 para saber exactamente qué es un MES y el capítulo 3 para obtener una descripción general de los costos y beneficios de dicho sistema. Si ve oportunidades para su empresa, el capítulo 4 le indicará en términos globales cómo debe proceder un proyecto de selección de MES y el capítulo 5 detalla lo que su empresa puede esperar durante la implementación y el uso inicial del MES. Si su empresa tiene varios sitios de producción@, es posible utilizar el mismo MES en todas sus plantas; El capítulo 6 contiene consejos sobre cómo desarrollar y mantener una plantilla MES multisitio. Finalmente@ el capítulo 7 ofrece una visión general de la serie ISA-95 y cómo puede ayudar tanto a las personas como a los sistemas de información a comunicarse mejor@ interna y externamente@ durante sus proyectos MES. Este libro no habría sido posible sin la ayuda y el apoyo de varias organizaciones@ empresas@ e individuos. Mi agradecimiento a WBF (El Foro para Profesionales de Automatización y Fabricación@ anteriormente conocido como Foro Mundial por Lotes)@ cuyas conferencias anuales ofrecen a los profesionales la oportunidad de intercambiar información sobre las mejores prácticas. Muchas presentaciones en conferencias del FMB han sido fuente de inspiración para este libro. También agradezco a MESA (Manufacturing Enterprise Solutions Association International) por sus congresos@ white papers@ y otras fuentes de información que ayudan a las empresas manufactureras a alcanzar un plano superior. He citado varios estudios y publicaciones de MESA en este libro. Y gracias@ ISA@ por hacer posible desarrollar estándares útiles como ISA-95@ y por publicar libros especializados en el campo de la fabricación de TI. También extiendo mi más sincero agradecimiento a todos mis entrevistados; su experiencia del mundo real ayudará a los lectores a comprender qué pueden hacer para que un proyecto MES sea exitoso. Gracias también a @ Gert-Jan van Dijk @ Jos Hensen @ Wouter Huijs @ Jan Kelderman @ y Sjoerd van Staveren @ por revisar las versiones preliminares. Sus comentarios críticos y consejos útiles, basados en su propia experiencia práctica, han hecho una contribución extremadamente valiosa a la calidad de este libro. Y por último@ por supuesto@ un fuerte abrazo para mi esposo@ familia@ suegros@ y amigos; Gracias a todos por proporcionarme un entorno en el que encontré la relajación@, el descanso@ y la energía que necesitaba para escribir este libro".