AASHTO - American Association of State Highway and Transportation Officials
Alcance
¿Introducción? Acerca de esta guía Esta guía para los departamentos estatales de transporte (DOT) proporciona un marco integral para identificar y gestionar riesgos. Ayudará a los DOT estatales a planificar@ al personal@ a implementar@ y a evaluar los esfuerzos consistentes y efectivos de gestión de riesgos empresariales. Demuestra el beneficio y el valor estratégico de la gestión de riesgos empresariales para el personal ejecutivo y de alto nivel, al mismo tiempo que se basa en los hallazgos de investigaciones anteriores y de análisis internacionales. La guía define la gestión de riesgos@ explica sus componentes@ e ilustra cómo puede mejorar el desempeño@ la credibilidad@ y la transparencia. Para las agencias de transporte estadounidenses, la gestión de riesgos generalmente se ha limitado a gestionar los riesgos relacionados con el costo, el alcance y el cronograma del proyecto de construcción. La expansión del interés en la gestión de riesgos empresariales refleja un reconocimiento cada vez mayor de que la gestión de riesgos puede desempeñar un papel importante y más amplio. Puede ayudar a las organizaciones a gestionar los riesgos para todos los objetivos, no solo aquellos relacionados con los cronogramas y alcances del proyecto. La gestión de riesgos es el complemento natural de la gestión del rendimiento y de los activos. La gestión del desempeño lleva a las agencias a establecer metas y dirigir recursos para alcanzarlas. Sin embargo, todos los objetivos incluyen incertidumbres y riesgos. La gestión de riesgos ayuda a identificar@ medir@ gestionar@ y mitigar esos riesgos. Proporciona una evaluación realista de las incertidumbres o impedimentos que rodean los objetivos de una organización y un enfoque de sistemas para abordarlos. A medida que las agencias avanzan hacia la era del desempeño inaugurada por la Ley Avanzando para el Progreso en el Siglo XXI (MAP-21)@, encontrarán que la gestión de riesgos empresariales es un marco complementario para ayudarles a alcanzar sus objetivos de desempeño. La gestión de riesgos también ayuda a dificultar las transacciones de inversión. Al formular las decisiones en términos de riesgo, las agencias pueden aclarar y explicar las prioridades de inversión. Incluso si no están impulsadas por MAP-21@, las agencias de transporte estadounidenses cuentan con un buen servicio de gestión de riesgos empresariales. La aplicación de la gestión de riesgos a las agencias de transporte transfiere una práctica de gestión sólida del mundo empresarial al sector público. En el mundo empresarial, la gestión de riesgos se considera una competencia básica. Reconoce que en un entorno complejo, el logro de los objetivos organizacionales depende de la gestión de muchos riesgos internos y externos. No medir@ gestionar@ y mitigar estos riesgos aumenta la probabilidad de fracaso. Si los riesgos y las incertidumbres son inevitables, no considerarlos es irresponsable. Esta guía ayuda a una agencia a crear un programa de gestión de riesgos empresariales. Define la gestión de riesgos empresariales como un enfoque integral para abordar los riesgos en todos los niveles de la organización. Porque los objetivos estratégicos de una agencia dependen del logro de metas y objetivos en todos los niveles. La gestión de riesgos empresariales profundiza hasta el programa, el proyecto y los niveles de actividad. Ilustra la integración de la gestión de riesgos en los programas clave de una agencia al explicar cómo se puede aplicar no sólo a los objetivos estratégicos@ sino también a lo siguiente: ? ¿Gestión de activos de transporte? ¿Seguridad en las carreteras? ¿Amenazas externas@ como el cambio climático? ¿Previsión financiera? ¿Riesgos de información o de decisión? ¿Riesgos del programa y del proyecto relacionados con los costos@ alcances@ y cronograma? Riesgos de operación comercial tradicional @ como robo y lesiones laborales.